陳成穩:量子時代的思維革命和軟價值創造

來源:虎彩印藝    編輯:zhufeng    時間:2018-05-22 10:06:39    點擊:

 

近日,虎彩印藝董事長、總裁陳成穩帶領 34 位虎彩管理層前往華為、騰訊,參觀、交流、學習。隨后,就《軟價值:量子時代的財富創造新范式》進行分享交流:

 

在新時期,信息技術持續迭代,企業發展外部環境更多的不確定性,虎彩深化“數字印刷+互聯網”轉型,將從量子世界的思維革命軟價值創造兩個維度,重新審視虎彩的新業務發展。
 

《軟價值:量子時代的財富創造新范式》一書中,著名經濟學家滕泰系統地將量子理論引入經濟學,揭示了知識產業、信息產業、文化娛樂產業、金融產業和其他服務業完全不同于以往的價值創造和價值實現規律,提出后工業時代的軟價值戰略,為虎彩提供一個轉型升級的新思想。

 


 

1
 
 
 

人的創造性思維,將成為最寶貴的資源

 

 

當今,越來越多的產品和服務是由供給者的思維創造的,與消費者的情感相遇,從而產生巨大的價值。

 

特斯拉,環保、時尚、高端的電動汽車,目前在全球的銷量不過 8 萬輛,而通用汽車的年銷量接近 1000 萬輛。然而特斯拉創造了 497 億美元的市值,通用汽車 513 億元。(數據來源:Wind 數據庫)

 

那么,是什么賦予特斯拉如此神奇的價值創造能力呢?

 

從財富和價值的源泉角度探索趨勢大背景。

 

  • 農業社會:以地球表面土壤為財富源泉,利用動植物繁殖的規律來創造財富。

  • 工業社會:運用物理、化學規律加工地球資源來創造財富和價值。

  • 信息社會:地球資源在價值創造中所占據的比重越來越小,而人類的創造性思維創造的價值占比越來越大。

 

思維產品的價值創造是一種量子過程。

 

隨著相對論和量子理論的發展,人們認識世界和改變世界的能力也在提高。

 

從硬產品的角度來看,我們非常熟悉的衛星導航、電腦芯片、硬盤存儲、核能都應用著相對論的原理;而芯片——信息技術的核心原件,它的設計和創造也離不開量子力學原理的應用。

 

目前,量子通信和量子計算正在取得突破性的進展。人類正在進入量子時代。當供給方的思維產物(產品)能夠引發消費者特定模式的神經元同步、并產生“電火花”時,就產生了價值。

 

價值的源泉變了,對價值的認知能不變嗎?

 

在量子時代,價值創造的主要來源已經發生了翻天覆地的變化。今天越來越重要的軟件,基本不消耗地球資源,主要價值來自于人的創造性思維。

 

而軟件所依靠的硬件基礎——芯片消耗的地球資源只是小量的硅,在芯片的整個價值中也只占很小的比重。文化娛樂產品也是如此。主要依靠主創人員的創造性思維和技能性活動。

 

例如,拍一部電影的價值。例如,拍一部電影,投入的資金是 1 億元,票房收入是 3 億元時,這就是這部電影的全部軟價值嗎?如果還帶動了玩具、服裝、圖書甚至主題公園的消費增長到 10 億元以上,那么這部電影的軟價值就是 10 億元。所以,軟價值不是一點,而是一個“域”。

 

2

 
 
 

量子思維下的顛覆性管理范式

 

 

牛頓思維與量子思維

 

牛頓力學認為,物質不以意識的感知而存在,物質互有因果關系,其定量值是確定的。量子力學發現,組成宇宙的微粒子,在意識未感測到前飄忽不定,只有當人們觀測時,它才成為人們確信的形狀。量子寓意著跳躍性、不連續性,寓意著觀察者與被觀察者之間存在著激烈的相互影響關系。

 

觀測者的作用與不確定性世界

 

量子世界,一個微觀粒子的位置和動量是難以測量的,因為每次測量的結果,都會因為測量者所帶能量的不同而異——所謂觀察對象的位置和動量無時無刻不受到主觀影響。

 

▲ 薛定諤的貓

 

奧地利物理學家薛定諤提出了有關觀測者對于貓的生死“瞬間決定”的思想實驗:把一只貓關進一個箱子里,還有一個容器裝著會衰變的鐳元素,還有一個裝有劇毒氰化物的小瓶子。

 

如果鐳發生衰變, 會引發機械裝置把裝有氰化物的瓶子打破,貓會中毒而死;如果鐳不發生衰變,瓶子不會被打破,貓也會活下去。不確定性的原理:鐳元素在沒有被觀測到之前,處于一種“既衰變又不衰變”的疊加狀態。

 

從連續到躍遷

 

物理世界里,各種物理變量都是連續的。長度、速度、時間和變化是連續的,從質變到量變,從量變到質變的。而在微觀世界,高速的量子世界里,這些法則早已被證明不再適用。很多變化都是不連續的、跳躍式的。在量子世界里,會有很多的突變現象。

 

當照射在金屬板上的光線頻率不夠高時,無論如何加大光照的強度,都不能夠從金屬板上產生電子逃逸的電流,只有當入射光的光線大于截止頻率時,才會出現光電效應,這就是一種突變。

 

意識的頓悟與改變世界的偶然事件

 

意識就是一種量子力學現象,而意識的改變就如同量子躍遷。當人的意識從一個能量級躍遷到另一個能量級的過程,意識超越了我們可以看到的軌道,將思維和感受帶入到另外一個不連續的境界。企業也會呈現這種突變,那些沿著一條技術路線逐漸積累、不斷發展的產品或者企業,往往在新技術、新產品、新模式出現時,突然發現自己已經無路可走。

 

在電商、蘋果智能手機出現以后,零售業、諾基亞都是在原來的商業模式下和技術線上發展得很好的,但是突然出現一種新技術、新模式給整個行業帶來了巨大的突變。蘋果美團等公司迅速崛起,諾基亞和康師傅不得不退出歷史舞臺。

 

 量子管理的核心思維:整體性、不確定性、波粒二相性、潛在的可能性、人的客體性

 

量子管理強調每一個員工都能為公司和用戶創造價值。

 

公司作為一個“量子”,會與外部世界中另外的量子形成“糾纏”;公司內部的員工作為“觀察者”,其意念和行為會對最終的公司目標及結果造成極大的影響。

 

組織結構的顛覆性創新,建立在量子思維之上,借助于互聯網的技術,出現了以下一些新的組織形式,包括:

 

  • 虛擬組織:網絡結構

  • 無邊界組織:保持合適的管理幅度,授權團隊

  • 自組織:去中心化、不是集中控制而是分布式控制

 

量子領導力:領導就是服務,更加關注人與人、人與世界的關系,領導就是引導員工去找到正確的“道”,來幫助他們尋找更好的方式實現自我成長。

 

  • 告訴下屬我要把大家帶到哪兒去。

  • 承認個體力量,尊重人才個體的獨特性與獨創性。

  • 領導就是服務,整個組織的驅動機制、能量的源起來自于信念,而不是來自權威。

 

——成剛《量子思維如何顛覆企業管理》


 

 

虎彩自 2012 年開始開展“數字印刷+互聯網”轉型,意在重塑企業價值,在量子思維下,根據戰略要求設定虎彩的組織結構,然后根據業務流程設定崗位,通過流程化、信息化,讓每一個員工即“觀測者”的意念和行為對公司的發展目標形成整體性的作用力。

 

3

 
 
 

精神類產品的軟價值要實現供需雙方的心動與“糾纏”

 

 

 

軟價值時代,商品的價值可分為商品本身的“硬價值”和滿足人們精神需求的“軟價值”。

 

商品中能夠被消費者認知的軟價值的含量決定了企業的利潤水平的高低和發展空間的大小。軟價值的核心既不在于硬成本,也不在于產品的物理動能,而在于有效投入因子、傳播群體廣度和軟價值乘數。

 

硬價值創造的特點是生產及創造,生產過程完成,價值創造即完成。而軟價值是人們思維活動和技能性活動創造來的。因此,它的產生過程與硬價值完全不一樣。從供給方的內心到消費者的內心,也包括精神、思維和感情,當兩者通過產品產生一種微妙的連接時,消費者就會獲得極大的精神體驗和滿足,甘愿為這件產品買單。

 

軟價值創造的特點是二個階段:本體創造和發酵階段——

 

第一階段本體創造階段,就是軟價值的有效投入形成階段。

 

如電影的拍攝過程、小說的寫作過程、軟件的開發過程、新技術的研發過程。軟價值產品,如作者的小說手稿,更多的是具備了“粒子”的特性,這時很難確定這個產品的價值到底有多大。例如,出版社拿到作者的作品后,只能根據估計決定首印量,看看市場反應和消費體驗。軟價值在創造價值產品的過程中,投入了資金、材料、人工、技術,最重要的是創造性思維投入了人的感情、思維和天賦,或者是技能性活動。

 

第二個階段價值發酵階段,也就是軟價值產品的使用、傳播和評價階段。

 

例如,電影的發行和放映階段、小說的銷售和閱讀階段等等。

 

整個階段,軟價值產品創造是思維活動的結晶,與使用者的思維活動相遇,而這是否能在量子級別引發大規模共振——引發大規模群體認知,決定了這部電影、這本小說的成功與否。在該階段,軟價值更多的表現在“波”的特點,這個波能夠在多大范圍內傳播,不僅取決于其本身的頻率,還取決于傳播的“發射功率”。

 

提高硬產品的軟價值乘數——

 

隨著生產能力的逐步提高,在比較發達的經濟體,滿足個人的生理需求的目標已經基本實現,滿足人們的精神需要的重要性就日益凸顯。在各種軟產業日益蓬勃發展的同時,給產品附加更高軟價值也越來越受到重視。量子時代,同時也是軟價值時代,以滿足人們精神需要為主要目的的軟價值成為主要的價值形態。

 

在企業內部,軟價值的創造將決定企業的發展。軟價值占的比重越來越高,投入在軟價值創造上的資源將越來越多,流入軟價值創造部門的收入將越來越多。

 

也就是說,創造者思維要求我們在一開始規劃一件產品時,就考慮人們的情感需求,并將此作為貫穿設計始終的原則。這樣才能將硬產品的軟價值乘數最大化。

 

虎彩:從硬價值轉向硬價值與軟價值創造與融合——

 

“生產性思維”轉向“創造性思維”。當前,虎彩正在進行的“數字印刷+互聯網”轉型,著力打造智能化工廠、大平臺、大數據三大核心能力,實現“硬價值+軟價值”的價值創造。

 

硬價值,即智能化工廠,包括產品、服務、裝備、管理、生產 5 個方面的智能化升級,通過新技術的應用為產品賦予新的內涵。

 

軟價值,即垂直平臺+太數據,各位目標用戶的需求,提供個性化定制服務。

 

先有公眾價值再有盈利模式。虎彩旗下個性影像(照片書)、按需出版(圖書)、個性化包裝(精品包裝盒),這些產品能帶給人們獨特的心理體驗,滿足的是人們的精神需求,需要挖掘個性化定制為公眾提供價值的便利性與有用性,在此基礎上建立起新的盈利模式。

 

要知道改變思維模式,要足夠快地改變,才能跟上這個快速時代。只有改變,才能看見未來。

——陳成穩 虎彩印藝董事長、總裁讀《軟價值》

 

 
分享到  
標簽: 量子思維 軟價值創造
Copyright ? 1988-2015 虎彩印藝股份有限公司 版權所有? 粵ICP備11055918號
新疆十一选五走势图